Управление на веригите на доставки за по-добро спазване на изискванията за безопасност и здраве при работа

Нарастващо влияние по отношение на БЗР

Взаимоотношенията между купувачите и доставчиците във веригата на доставките в секторите на строителството и хранително-вкусовата промишленост оказват все по-голямо влияние върху начина, по който се организира и контролира работата. Това означава, че резултатите в областта на БЗР вече не се определят само на равнището на дружествата — лицата, които вземат решения нагоре по веригата, играят решаваща роля.

БЗР се подобрява най-много, когато дружествата използват следните два вида управление:

• Управление на договорите: формални изисквания, стандарти, сертификати, одити.
• Управление на взаимоотношенията: сътрудничество, диалог, споделени цели.

Този хибриден подход спомага за справедливо разпределение на отговорностите, укрепва доверието и води до непрекъснато усъвършенстване в рамките на цялата верига.

Практически инструменти за въздействие

• Ясни критерии за БЗР при тръжните процедури и възлагането на поръчки.
• Прозрачни изисквания за подбора на доставчици.
• По-стриктни договорни клаузи, насочени към БЗР.
• Съвместни последващи действия с доставчиците, провеждани постоянно.
• Култура на доверие и сътрудничество.

Прозрения, специфични за секторите на строителството и хранително-вкусовата промишленост

Строителство:

• Особено ефективна стратегия е акцентирането върху споделената култура на безопасност между клиентите и изпълнителите.
• Културата на безопасност играе решаваща роля при взаимодействието между множество изпълнители.
• От съществено значение са споделените разбирания, ангажираността на работниците и комуникацията „от долу нагоре“.

Хранително-вкусова промишленост:

• Хибридното управление повишава доверието и споделянето на отговорността.
• Резултатите показват видими подобрения по отношение на БЗР и условията на труд.

Свързани с политиката насоки за регулаторните органи и практикуващите специалисти

• От констатациите е видно, че ефектът на пазарния лост може да играе съществена роля за постигането на напредък по отношение на БЗР във веригата на доставките, но той не може да замени регулаторната дейност.
• Включване на прозрачни критерии за БЗР при възлагането на обществени и частни поръчки.
• Преодоляване на специфичните предизвикателства, пред които са изправени МСП при спазването на изискванията, свързани с веригата за доставките.
• Интегриране на екипите по възлагане на поръчки и по корпоративна социална отговорност/социална устойчивост, за да се отдаде по-голям приоритет на БЗР.
• Използване на по-дългосрочни договори, за да се създадат условия за стабилност на доставчиците и за инвестиции.
• Изграждане на доверие чрез редовни физически посещения и открит диалог — включително по въпросите на БЗР.
• Поддържане на гъвкави условия за доставка и подпомагане на доставчиците при възникване на непредвидени проблеми.