Riadenie dodávateľských reťazcov v záujme zlepšenia dodržiavania predpisov v oblasti bezpečnosti a ochrany zdravia pri práci

Rastúci vplyv na BOZP

V stavebnom a agropotravinárskom sektore vzťahy medzi kupujúcimi a dodávateľmi v dodávateľskom reťazci čoraz viac ovplyvňujú organizáciu a kontrolu práce. To znamená, že výsledky v oblasti BOZP už nie sú ovplyvňované len na úrovni podniku – rozhodujúcu úlohu zohrávajú aj subjekty prijímajúce rozhodnutia v predchádzajúcich článkoch reťazca.

BOZP sa najviac zlepšuje, keď podniky používajú oboje:

• zmluvné riadenie: formálne požiadavky, normy, certifikácie, audity,
• relačné riadenie: spoluprácu, dialóg, spoločné ciele.

Tento hybridný prístup pomáha spravodlivo rozdeliť zodpovednosť, zvyšuje dôveru a podnecuje k neustálemu zlepšovaniu v celom reťazci.

Praktické nástroje vplyvu

• Jasné kritériá BOZP vo verejných súťažiach a verejnom obstarávaní.
• Transparentné požiadavky na výber dodávateľov.
• Prísnejšie zmluvné ustanovenia zamerané na BOZP.
• Priebežné následné opatrenia založené na spolupráci s dodávateľmi.
• Kultúra dôvery a spolupráce.

Poznatky týkajúce sa jednotlivých odvetví: stavebníctvo a agropotravinárstvo

Stavebníctvo:

• Mimoriadne účinnou stratégiou je kladenie dôrazu na spoločnú kultúru bezpečnosti medzi klientmi a dodávateľmi.
• Kultúra bezpečnosti zohráva kľúčovú úlohu pri spolupráci viacerých dodávateľov.
• Zásadný význam má spoločné porozumenie, zapojenie pracovníkov a komunikácia zdola nahor.

Agropotravinárstvo:

• Hybridné riadenie zvyšuje dôveru a rozdelenie zodpovednosti.
• Výsledky poukazujú na merateľné zlepšenia v oblasti BOZP a pracovných podmienok.

Politické usmernenia pre regulačné orgány a odborníkov z praxe

• Zo zistení vyplýva, že vplyv trhu môže zohrávať významnú úlohu pri presadzovaní BOZP v dodávateľskom reťazci, ale tento vplyv nemôže nahradiť reguláciu.
• Zahrnutie transparentných kritérií BOZP do verejného a súkromného obstarávania.
• Riešenie konkrétnych výziev, ktorým čelia MSP pri plnení požiadaviek dodávateľského reťazca.
• Začlenenie tímov pre verejné obstarávanie a spoločenskú zodpovednosť podnikov/sociálnu udržateľnosť s cieľom zvýšiť prioritu BOZP.
• Využívanie dlhodobejších zmlúv v záujme zaistenia stability dodávateľov a podporovania investícií.
• Budovanie dôvery prostredníctvom pravidelných fyzických návštev a otvoreného dialógu, a to aj zameraných na BOZP.
• Zabezpečenie flexibilných dodacích podmienok a v prípade nepredvídaných problémov poskytovanie podpory dodávateľom.