Основни констатации

• Цифровизацията и основаното на данни насочване увеличават максимално ефективността на инспекциите, тъй като и петте държави са изправени пред предизвикателства, свързани със съотношението между инспекторите и работната сила и с ограничени ресурси в областта на БЗР.
• Правоприлагането се преориентира от модел, насочен изцяло към „командване и контрол“, към подкрепящи и насърчаващи подходи, които отразяват реалността на различните предприятия.
• Силните мрежи за сътрудничество са от съществено значение — нито една институция не може да се справи самостоятелно с предизвикателствата в областта на БЗР, особено по отношение на достигането до МСП и уязвимите работници.
• Подходите и инструментите за дистанционна и цифрова подкрепа — от видео консултации до чатботове с ИИ — се превърнаха в постоянна част от системите за БЗР.
• Устойчивите подобрения в областта на БЗР зависят от изграждането на вътрешни способности сред работодателите и работниците посредством стратегии, съобразени с различни видове контекст и целеви групи.

Какво означава това за създателите на политики и практикуващите специалисти

• Стратегиите трябва да бъдат гъвкави и съобразени с различни видове контекст — няма универсално решение, подходящо за всички случаи.
• От съществено значение е прилагането на „портфейлен“ подход, при който се съчетават множество стратегии.
• Продължават да са налице значителни пропуски при основаното на доказателства проектиране, мониторинга и оценката на интервенциите.
• Въпреки напредъка на технологиите, човешкият опит, преценката и взаимоотношенията продължават да са от решаващо значение.
• Заключително послание: Чрез съвместна работа и съчетаване на цифровите иновации с човешките прозрения можем да укрепим системите за БЗР и да създадем по-безопасни и по-здравословни работни места в цяла Европа.

Нарастващо влияние по отношение на БЗР

Взаимоотношенията между купувачите и доставчиците във веригата на доставките в секторите на строителството и хранително-вкусовата промишленост оказват все по-голямо влияние върху начина, по който се организира и контролира работата. Това означава, че резултатите в областта на БЗР вече не се определят само на равнището на дружествата — лицата, които вземат решения нагоре по веригата, играят решаваща роля.

БЗР се подобрява най-много, когато дружествата използват следните два вида управление:

• Управление на договорите: формални изисквания, стандарти, сертификати, одити.
• Управление на взаимоотношенията: сътрудничество, диалог, споделени цели.

Този хибриден подход спомага за справедливо разпределение на отговорностите, укрепва доверието и води до непрекъснато усъвършенстване в рамките на цялата верига.

Практически инструменти за въздействие

• Ясни критерии за БЗР при тръжните процедури и възлагането на поръчки.
• Прозрачни изисквания за подбора на доставчици.
• По-стриктни договорни клаузи, насочени към БЗР.
• Съвместни последващи действия с доставчиците, провеждани постоянно.
• Култура на доверие и сътрудничество.

Прозрения, специфични за секторите на строителството и хранително-вкусовата промишленост

Строителство:

• Особено ефективна стратегия е акцентирането върху споделената култура на безопасност между клиентите и изпълнителите.
• Културата на безопасност играе решаваща роля при взаимодействието между множество изпълнители.
• От съществено значение са споделените разбирания, ангажираността на работниците и комуникацията „от долу нагоре“.

Хранително-вкусова промишленост:

• Хибридното управление повишава доверието и споделянето на отговорността.
• Резултатите показват видими подобрения по отношение на БЗР и условията на труд.

Свързани с политиката насоки за регулаторните органи и практикуващите специалисти

• От констатациите е видно, че ефектът на пазарния лост може да играе съществена роля за постигането на напредък по отношение на БЗР във веригата на доставките, но той не може да замени регулаторната дейност.
• Включване на прозрачни критерии за БЗР при възлагането на обществени и частни поръчки.
• Преодоляване на специфичните предизвикателства, пред които са изправени МСП при спазването на изискванията, свързани с веригата за доставките.
• Интегриране на екипите по възлагане на поръчки и по корпоративна социална отговорност/социална устойчивост, за да се отдаде по-голям приоритет на БЗР.
• Използване на по-дългосрочни договори, за да се създадат условия за стабилност на доставчиците и за инвестиции.
• Изграждане на доверие чрез редовни физически посещения и открит диалог — включително по въпросите на БЗР.
• Поддържане на гъвкави условия за доставка и подпомагане на доставчиците при възникване на непредвидени проблеми.