Norsko – politika „Životní fáze“ letiště v Oslu

Společnost OSL vlastní a provozuje hlavní letiště v Norsku. Má 500 zaměstnanců, jejichž věkový průměr je 46 let, a více než 50 % práce na směny, a proto vypracovala politiku „Životní fáze“, aby snížila počet absencí z důvodu nemoci a pracovní invaliditu a zároveň si déle udržela kvalifikované zaměstnance. Vytvořila program BOZP pro starší zaměstnance, který zahrnoval aktivity na podporu zdraví, rozvoj dovedností/kompetencí, pružnou pracovní dobu a vypracování programu řízení lidských zdrojů zaměřujícího se na stárnutí a problémy, jimž lidé v průběhu života čelí. U zaměstnanců starších 50 let bylo zavedeno sledování zdravotního stavu, pravidelné lékařské prohlídky a semináře o zdraví a plánování profesního rozvoje. Dále byla zavedena pružná pracovní doba, navýšen počet dnů dovolené a převádění pracovníků na jinou činnost nebo přeškolování. Byly pořádány aktivity a kurzy na podporu zdraví zaměřené na stravu, fyzickou aktivitu, kouření a pití alkoholu. Ve spolupráci se Stavangerskou univerzitou vedení absolvovalo školení zaměřené na problémy týkající se starších pracovníků. Průměrný věk odchodu do důchodu se ve společnosti OSL zvýšil o tři roky (což zdaleka předčilo plánované zvýšení o šest měsíců) a počet absencí z důvodu nemoci a počet zaměstnanců klasifikovaných jako zdravotně nezpůsobilí se snížil. Zaměstnanci uvádějí 90% spokojenost s prací a společnost OSL za svoji politiku pro starší zaměstnance obdržela státní ocenění. Faktory úspěchu zahrnují závazek vrcholového vedení, koordinaci zúčastněných subjektů, externí podporu a rozmanitost opatření. Klíčové zásady lze uplatnit v jakékoli společnosti.