Norwegia – Polityka „Fazy życia” realizowana w porcie lotniczym w Oslo

Przedsiębiorstwo OSL jest właścicielem głównego portu lotniczego w Norwegii i zarządza tym portem lotniczym. Przedsiębiorstwo OSL zatrudniające 500 pracowników, których średnia wieku wynosi 46 lat i którzy wykonują 50% swojej pracy w ramach pracy zmianowej, opracowało politykę „Fazy życia”, aby ograniczyć skalę zjawiska absencji chorobowej i niezdolności do pracy i aby zatrzymać wykwalifikowanych pracowników na dłużej. Przedsiębiorstwo opracowało program w zakresie BHP adresowany do pracowników w starszym wieku – program obejmował działania na rzecz promocji zdrowia, działania na rzecz rozwijania umiejętności/kompetencji, rozwiązania w zakresie elastycznego czasu pracy i działania na rzecz opracowywania programu zarządzania zasobami ludzkimi koncentrującego się na kwestiach związanych ze starzeniem się i cyklem życia. W odniesieniu do osób powyżej 50. roku życia podejmowano działania w zakresie monitorowania stanu zdrowia, przeprowadzano regularne badania lekarskie i organizowano seminaria poświęcone problematyce zdrowotnej i planowaniu kariery. Wśród wprowadzonych rozwiązań należy wymienić elastyczny czas pracy, zwiększenie wymiaru urlopu i środki na rzecz przeniesienia i przekwalifikowania. Zorganizowano działania i kursy w zakresie promocji zdrowia odnoszące się do kwestii związanych z odżywianiem się, aktywnością fizyczną, paleniem tytoniu i spożywaniem alkoholu. We współpracy z Uniwersytetem w Stavanger zorganizowano szkolenia dla przedstawicieli kierownictwa poświęcone kwestiom dotyczącym pracowników w starszym wieku. Średni wiek przejścia na emeryturę w OSL zwiększył się o trzy lata (przekraczając docelowy wzrost o sześć miesięcy), czemu towarzyszył spadek liczby absencji chorobowych oraz liczby pracowników uznanych za niezdolnych do pracy przez lekarza. Poziom zadowolenia pracowników z wykonywanej pracy wyniósł 90%, a realizowana przez OSL polityka adresowana do pracowników w starszym wieku spotkała się z uznaniem na szczeblu krajowym. Wśród czynników sukcesu należy wymienić zaangażowanie kadry kierowniczej wyższego szczebla, koordynowanie działań z zainteresowanymi stronami, wsparcie zewnętrzne oraz różnorodność stosowanych środków. Kluczowe zasady opisanego podejścia mogą być stosowane przez każde przedsiębiorstwo.