Peamised järeldused

• Digiüleminek ja kontrollide andmepõhine suunamine maksimeerivad kontrollide tõhusust, sest kõigis viies riigis on probleeme inspektorite ja töötajate suhtarvuga ning tööohutuse ja töötervishoiu piiratud ressurssidega.
• Järelevalve on nihkumas „käsu ja kontrolli“ mudelilt toetavate ja edendavate lähenemisviiside poole, mis võtavad arvesse eri ettevõtete tegelikku olukorda.
• Tugevad koostöövõrgustikud on hädavajalikud – ükski ametiasutus ei suuda tööohutuse ja töötervishoiu probleeme üksi lahendada, eriti VKEde ning haavatavate töötajate valdkonnas.
• Tööohutuse ja töötervishoiu süsteemide püsiosaks on saanud kaugrežiimis ja digitaalsed tugilahendused ja -vahendid videokonsultatsioonidest tehisintellektipõhiste juturobotiteni.
• Tööohutuse ja töötervishoiu kestlik parendamine sõltub tööandjate ja töötajate sisesuutlikkuse arendamisest, kasutades erinevatele olukordadele ja sihtrühmadele kohandatud strateegiaid.

Soovitused poliitikakujundajatele ja praktikutele

• Strateegiad peavad olema paindlikud ja kohandatud erinevatele olukordadele – ühtset kõigile sobivat lahendust ei ole olemas.
• Oluline on portfellipõhine lähenemisviis, milles on ühendatud mitu strateegiat.
• Sekkumiste tõenduspõhises kavandamises, seires ja hindamises on endiselt olulisi lünki.
• Vaatamata tehnoloogia arengule on inimeste asjatundlikkus, otsustusvõime ja suhted endiselt väga olulised.
• Põhisõnum: töötades koos ja kombineerides digiinnovatsiooni inimeste teadmistega, saame tugevdada töötervishoiu ja tööohutuse süsteeme ning luua kogu Euroopas ohutumad ja tervislikumad töökohad.

Suurenev mõju tööohutusele ja töötervishoiule

Nii ehituse kui ka põllumajandusliku toidutööstuse sektoris mõjutavad ostjate ja tarnijate vahelised tarneahelasuhted üha enam töö korraldamist ja juhtimist. See tähendab, et tööohutuse ja töötervishoiu tulemusi ei kujundata enam ainult ettevõtte tasandil – otsustav roll on tarneahelas eespool paiknevatel otsustajatel.

Töötervishoid ja tööohutus parenevad enim, kui ettevõtted kasutavad mõlemat juhtimisviisi:

• lepinguline juhtimine: vorminõuded, standardid, sertifikaadid, auditid;
• suhtepõhine juhtimine: koostöö, dialoog, ühised eesmärgid.

Selline hübriidne lähenemisviis aitab vastutust õiglaselt jagada, suurendab usaldust ja soodustab pidevat arengut terves ahelas.

Praktilised võimendusinstrumendid

• Selged töötervishoiu ja tööohutuse kriteeriumid hangetes.
• Läbipaistvad tarnijate valiku kriteeriumid.
• Rangemad töötervishoiule ja tööohutusele keskenduvad lepinguklauslid.
• Pidevad ühised järelmeetmed tarnijatega.
• Usalduse ja koostöö kultuur.

Sektoripõhised teadmised: ehitus ja põllumajanduslik toidutööstus

Ehitus:

• Eriti tõhus strateegia on klientide ja töövõtjate ühise ohutuskultuuri rõhutamine.
• Ohutuskultuuril on tähtis roll, kui omavahel suhtleb mitu töövõtjat.
• Hädavajalikud on ühine arusaam, töötajate kaasatus ja alt-üles suunatud suhtlus.

Põllumajanduslik toidutööstus:

• Hübriidjuhtimine suurendab usaldust ja vastutuse jagamist.
• Tulemused näitavad töötervishoiu ja tööohutuse ning töötingimuste mõõdetavat paranemist.

Poliitikapunktid reguleerivatele asutustele ja praktikutele

• Tulemused näitavad, et turuvõimendusel võib olla tööohutuse ja töötervishoiu edendamisel tarneahelas oluline roll, kuid see ei saa asendada reguleerimist.
• Lisada läbipaistvad tööohutuse ja töötervishoiu kriteeriumid avaliku ja erasektori hankemenetlustesse.
• Tegeleda VKEde konkreetsete probleemidega tarneahela nõuete täitmisel.
• Lõimida hangete ja ettevõtete sotsiaalse vastutuse / sotsiaalse kestlikkuse rühmad, et seada tööohutuse ja töötervishoiu küsimused tähtsamale kohale.
• Kasutada pikemaajalisi lepinguid, et võimaldada tarnijate stabiilsust ja investeeringuid.
• Luua usaldussuhted regulaarsete külastuste ja avatud dialoogi kaudu, sh tööohutuse ja töötervishoiu teemadel.
• Säilitada paindlikud tarnetingimused ja toetada tarnijaid ettenägematute probleemide tekkimisel.