Norvegija. Oslo oro uosto „Gyvenimo etapų“ strategija

Bendrovė OSL yra pagrindinio Norvegijos oro uosto savininkė ir valdytoja. Bendrovėje OSL dirba 500 darbuotojų, kurių amžiaus vidurkis yra 46 metai ir iš kurių 50 proc. dirba pamaininį darbą. Ji parengė „Gyvenimo etapų“ strategiją, kuria siekiama mažinti nebuvimo darbe dėl ligos ir profesinio neįgalumo rodiklius, ilgiau išlaikant įgudusius darbuotojus. Sukurta vyresnių darbuotojų saugos ir sveikatos programa, pagal kurią vykdoma sveikatos skatinimo veikla, ugdomi įgūdžiai ir (arba) kompetencija, nustatomos lanksčios darbo valandos ir kuriama žmogiškųjų išteklių valdymo programa, didžiausią dėmesį skiriant senėjimo ir gyvenimo eigos problemoms. Pradėta stebėti vyresnių nei 50 metų darbuotojų sveikata, rengiamos reguliarios sveikatos patikros ir seminarai apie sveikatą ir karjeros planavimą. Pradėtos taikyti lanksčios darbo sąlygos, suteikiama daugiau laisvo nuo darbo laiko, darbuotojai perkeliami arba perkvalifikuojami. Surengti sveikatos skatinimo užsiėmimai ir kursai apie mitybą, fizinį aktyvumą, rūkymą ir alkoholio vartojimą. Bendradarbiaudama su Stavangerio universitetu, vadovybė dalyvavo mokymuose su vyresniais darbuotojais susijusiais klausimais. Vidutinis bendrovės OSL pensinis amžius padidėjo trejais metais (ir viršijo tikslinį šešių mėnesių padidėjimą), be to, sumažėjo nebuvimo darbe dėl ligos atvejų ir mediciniškai neįgaliais laikomų darbuotojų skaičius. 90 proc. darbuotojų yra patenkinti darbu, o bendrovė OSL sulaukė nacionalinio pripažinimo už taikomą vyresniems darbuotojams skirtą strategiją. Sėkmę lėmė vyresniosios vadovybės įsipareigojimas, suinteresuotųjų subjektų koordinavimas, išorės parama ir priemonių įvairovė. Pagrindinius principus galima įdiegti bet kurioje bendrovėje.