Zweden — Financiële coördinatie van re-integratiemaatregelen

Het decentraliseren van begrotingen heeft een negatief effect gehad op de effectieve coördinatie van arbeidsre-integratie in Zweden. Eind 2013 waren er 83 onafhankelijke coördinerende organisaties om de begroting voor arbeidsre-integratie van alle partijen te coördineren, waaronder de dienst voor sociale verzekeringen, de overheidsdienst voor arbeidsbemiddeling en gemeente- en districtsbesturen. Op dit moment vindt er in 225 van de 290 gemeenten financiële coördinatie van de re-integratiemaatregelen plaats. De coördinerende organisaties waren onder andere verantwoordelijk voor het vaststellen van de doelstellingen van de financiële coördinatie, het opstellen van begrotingen, de coördinatie tussen partners, de toewijzing van financiële middelen alsmede het toezicht op en de evaluatie van re-integratieactiviteiten. De maatregelen zijn voornamelijk gericht op mensen jonger dan 30 jaar, mensen die langdurig met ziekteverlof zijn geweest en mensen met geestelijke gezondheidsproblemen. In 2013 leverden maatregelen om mensen weer aan het werk te krijgen in 53 % van de gevallen resultaat op. Uit een grootschalige externe evaluatie is gebleken dat de samenleving voor iedere persoon die weer aan het werk gaat de investering in zijn of haar re-integratie terugverdient. Bovendien heeft het sectorbrede toezichtsysteem SUS aangetoond dat 31 % van de deelnemers na hun maatregel weer aan het werk is gegaan of zijn opleiding heeft voortgezet. Vóór de maatregel slaagde slechts 11 % hierin. Een van de belangrijkste succesfactoren was de geïntegreerde benadering onder deskundigen. Het systeem is overdraagbaar, mits er aanpassingen worden gedaan die rekening houden met de verschillende verantwoordelijkheden van nationale instellingen.