Constatări principale

• Digitalizarea și segmentarea bazată pe date sporesc la maximum eficiența inspecțiilor, întrucât toate cele cinci țări se confruntă cu provocări legate de raportul dintre numărul de inspectori și forța de muncă, precum și de resursele limitate alocate securității și sănătății în muncă.
• Modul de aplicare a normelor se îndepărtează de modelul exclusiv de „comandă și control” și se îndreaptă către abordări bazate pe sprijin și promovare care reflectă realitățile diferitelor întreprinderi.
• Rețelele solide de colaborare sunt esențiale – nicio instituție nu poate face față singură provocărilor din domeniul securității și sănătății în muncă, mai ales când vine vorba de IMM-uri și de lucrătorii vulnerabili.
• Abordările și instrumentele de sprijin la distanță și digitale, de la consultări video la roboți de chat bazați pe IA, au devenit o parte permanentă a sistemelor de SSM.
• Îmbunătățirile durabile în materie de SSM depind de consolidarea capacităților interne ale angajatorilor și ale lucrătorilor prin strategii adaptate la diferite contexte și grupuri-țintă.

Implicații pentru factorii de decizie și pentru practicieni

• Strategiile trebuie să fie flexibile și adaptate la diferite contexte și nu există o soluție unică pentru toate problemele.
• Este esențială o abordare de tip portofoliu, care să combine mai multe strategii.
• Există încă lacune semnificative în proiectarea, monitorizarea și evaluarea intervențiilor bazate pe dovezi.
• În pofida progreselor tehnologice, expertiza, capacitatea de judecată și relațiile interumane rămân esențiale.
• Mesajul final: Lucrând împreună și combinând inovarea digitală cu înțelegerea umană, putem să consolidăm sistemele de SSM și să creăm locuri de muncă mai sigure și mai sănătoase în întreaga Europă.

O influență tot mai mare asupra SSM

În sectorul construcțiilor și în cel agroalimentar, relațiile din lanțul de aprovizionare dintre cumpărători și furnizori influențează din ce în ce mai mult modul în care este organizată și controlată activitatea. Aceasta înseamnă că rezultatele în materie de SSM nu mai sunt determinate doar la nivel de întreprindere – factorii de decizie din etapele anterioare ale lanțului îndeplinesc un rol decisiv.

SSM se îmbunătățește cel mai mult când întreprinderile utilizează deopotrivă:

• guvernanța contractuală: cerințe formale, standarde, certificări, audituri;
• guvernanța relațională: colaborare, dialog, obiective comune.

Această abordare hibridă contribuie la o distribuție echitabilă a responsabilităților, consolidează încrederea și generează o îmbunătățire continuă pe tot parcursul lanțului.

Instrumente practice cu efecte de levier

• criterii clare în materie de SSM în procedurile de licitație și de achiziții publice;
• cerințe privind transparența în materie de selectare a furnizorilor;
• clauze contractuale mai solide, axate pe SSM;
• monitorizare colaborativă continuă cu furnizorii;
• o cultură a încrederii și a colaborării.

Informații specifice sectorului: sectorul construcțiilor și cel agroalimentar

Sectorul construcțiilor:

• Promovarea unei culturi comune a siguranței între clienți și contractanți este o strategie deosebit de eficace.
• Cultura siguranței joacă un rol esențial atunci când interacționează mai mulți contractanți.
• Este esențial să existe înțelegeri comune, implicare a lucrătorilor și comunicare de jos în sus.

Sectorul agroalimentar:

• Guvernanța hibridă sporește încrederea și împărțirea responsabilităților.
• Rezultatele arată îmbunătățiri măsurabile în ceea ce privește SSM și condițiile de muncă.

Indicatori de politică pentru autoritățile de reglementare și practicieni

• potrivit constatărilor, efectul de levier al pieței poate juca un rol semnificativ în promovarea SSM în lanțul de aprovizionare, dar efectul de levier al pieței nu poate înlocui reglementările;
• includerea unor criterii transparente în materie de SSM în achizițiile publice și private;
• abordarea provocărilor specifice cu care se confruntă IMM-urile în îndeplinirea cerințelor lanțului de aprovizionare;
• integrarea între echipele responsabile de achiziții și cele care se ocupă de responsabilitatea socială a întreprinderilor/sustenabilitatea socială, pentru a prioritiza securitatea și sănătatea în muncă;
• utilizarea de contracte pe termen lung pentru a asigura stabilitatea furnizorilor și a stimula investițiile;
• consolidarea încrederii prin vizite fizice periodice și dialog deschis, inclusiv cu privire la SSM;
• menținerea unor condiții de livrare flexibile și sprijinirea furnizorilor atunci când apar probleme neprevăzute.