Principais conclusões

• A digitalização e o direcionamento baseado em dados estão a maximizar a eficácia das inspeções, uma vez que os cinco países enfrentam desafios relacionados com a proporção entre o número de inspetores e de trabalhadores e com recursos limitados em matéria de SST.
• A execução está a passar de um modelo exclusivamente de «comando e controlo» para abordagens de apoio e promoção, que refletem as realidades das diferentes empresas.
• É essencial contar com redes de colaboração sólidas: nenhuma instituição consegue, por si só, enfrentar os desafios em matéria de SST, especialmente quando se trata de chegar às PME e aos trabalhadores vulneráveis.
• As abordagens e ferramentas de apoio remoto e digital, desde consultas por vídeo a robôs de conversação baseados em IA, tornaram-se parte integrante dos sistemas de SST.
• As melhorias sustentáveis em matéria de SST dependem do reforço das capacidades internas dos empregadores e dos trabalhadores, através de estratégias adaptadas aos diferentes contextos e grupos-alvo.

Implicações para decisores políticos e profissionais

• As estratégias devem ser flexíveis e adaptadas a diferentes contextos – não existe uma solução única para todos os casos.
• É essencial uma abordagem diversificada, que combine múltiplas estratégias.
• Ainda persistem lacunas significativas no que diz respeito à conceção, monitorização e avaliação de intervenções com base em dados concretos.
• Apesar dos avanços tecnológicos, os conhecimentos humanos, o discernimento e as relações continuam a ser cruciais.
• Mensagem final: Ao trabalharmos em conjunto e combinarmos a inovação digital com o conhecimento humano, podemos reforçar os sistemas de SST e criar locais de trabalho mais seguros e saudáveis em toda a Europa.

Uma influência crescente na SST

Nos setores da construção e agroalimentar, as relações entre compradores e fornecedores nas cadeias de abastecimento influenciam cada vez mais a forma como o trabalho é organizado e controlado. Tal significa que os resultados em matéria de saúde e segurança no trabalho já não são determinados apenas ao nível da empresa, os decisores a montante da cadeia desempenham um papel decisivo.

A SST melhora sobretudo quando as empresas utilizam uma combinação de:

• Governação contratual: requisitos formais, normas, certificações, auditorias.
• Governança relacional: colaboração, diálogo, objetivos partilhados.

Esta abordagem híbrida contribui para uma distribuição justa das responsabilidades, reforça a confiança e promove a melhoria contínua ao longo de toda a cadeia.

Instrumentos de alavancagem práticos

• Critérios claros em matéria de SST nos concursos e na contratação.
• Requisitos transparentes de seleção dos fornecedores.
• Cláusulas contratuais mais fortes e centradas na SST.
• Acompanhamento colaborativo contínuo com os fornecedores.
• Cultura de confiança e colaboração.

Perspetivas setoriais específicas: setor da construção e agroalimentar

Construção:

• A promoção de uma cultura de segurança partilhada entre clientes e contratantes é uma estratégia particularmente eficaz.
• A cultura de segurança desempenha um papel crucial quando há interação entre vários contratantes.
• A compreensão partilhada, o envolvimento dos trabalhadores e a comunicação da base para o topo são essenciais.

Setor agroalimentar:

• A governação híbrida aumenta a confiança e a partilha de responsabilidades.
• Os resultados mostram melhorias mensuráveis em matéria de SST e condições de trabalho.

Orientações políticas para reguladores e profissionais

• Os resultados mostram que a alavancagem do mercado pode desempenhar um papel significativo na promoção da SST na cadeia de abastecimento, mas essa alavancagem não pode substituir a regulamentação.
• Incluir critérios transparentes de SST nos contratos públicos e privados.
• Dar resposta aos desafios específicos que as PME enfrentam no cumprimento dos requisitos da cadeia de abastecimento.
• Integrar as equipas de compras e de RSE/sustentabilidade social para dar maior prioridade à SST.
• Utilizar contratos de maior duração para garantir a estabilidade dos fornecedores e o investimento.
• Reforçar a confiança através de visitas físicas regulares e de um diálogo aberto (incluindo sobre SST).
• Manter condições de entrega flexíveis e apoiar os fornecedores em caso de problemas imprevistos.