Risultati principali

• La digitalizzazione e il targeting basato sui dati stanno massimizzando l’efficacia delle ispezioni, poiché tutti e cinque i paesi devono affrontare sfide legate al rapporto tra il numero di ispettori e quello della forza lavoro e alla limitatezza delle risorse in materia di SSL.
• L’applicazione delle norme si sta spostando da un modello puramente di «comando e controllo» verso approcci promozionali e di supporto che riflettono le realtà delle diverse imprese.
• È fondamentale poter contare su solide reti di collaborazione: nessuna istituzione può affrontare da sola le sfide in materia di SSL, soprattutto quando si tratta di raggiungere le PMI e i lavoratori vulnerabili.
• Le modalità e gli strumenti di assistenza a distanza e digitale, dalle videoconsultazioni ai chatbot basati sull’intelligenza artificiale, sono ormai parte integrante dei sistemi di SSL.
• Il miglioramento sostenibile della SSL dipende dallo sviluppo delle capacità interne dei datori di lavoro e dei lavoratori attraverso strategie adattate ai diversi contesti e gruppi destinatari.

Implicazioni per i responsabili delle politiche e gli operatori del settore

• Le strategie devono essere flessibili e adattate a contesti diversi, senza una soluzione unica valida per tutti.
• È fondamentale adottare un approccio diversificato, che combini più strategie.
• Permangono ancora notevoli lacune nella progettazione, nel monitoraggio e nella valutazione degli interventi basati su evidenze.
• Nonostante i progressi tecnologici, le competenze, la capacità di giudizio e le relazioni interpersonali rimangono fondamentali.
• Messaggio finale: lavorando insieme e coniugando l’innovazione digitale con la sensibilità umana possiamo rafforzare i sistemi di salute e sicurezza sul lavoro e creare luoghi di lavoro più sani e sicuri in tutta Europa.

Una crescente influenza sulla SSL

Nel settore dell’edilizia e in quello agroalimentare, i rapporti all’interno della catena di approvvigionamento tra acquirenti e fornitori influenzano sempre più le modalità di organizzazione e gestione del lavoro. Ciò significa che i risultati in termini di salute e sicurezza sul lavoro non dipendono più esclusivamente dall’impresa: anche i responsabili delle decisioni a monte della filiera svolgono un ruolo determinante.

La SSL migliora maggiormente quando le imprese utilizzano entrambi i tipi di governance:

• governance contrattuale: requisiti formali, norme, certificazioni, audit;
• governance relazionale: collaborazione, dialogo, obiettivi condivisi.

Questo approccio ibrido contribuisce a distribuire equamente le responsabilità, rafforza la fiducia e favorisce un miglioramento continuo lungo tutta la filiera.

Strumenti pratici con effetto leva

• Criteri chiari in materia di SSL nelle gare e nei contratti d’appalto.
• Requisiti trasparenti in materia di selezione dei fornitori.
• Clausole contrattuali più rigorose e incentrate sulla SSL.
• Monitoraggio collaborativo costante con i fornitori.
• Una cultura basata sulla fiducia e sulla collaborazione.

Informazioni specifiche per settore: edilizia e agroalimentare

Edilizia

• Una strategia particolarmente efficace consiste nel porre l’accento sulla condivisione della cultura della sicurezza tra clienti e contraenti.
• La cultura della sicurezza riveste un ruolo fondamentale quando più appaltatori collaborano tra loro.
• È fondamentale che vi sia una visione condivisa, un coinvolgimento dei lavoratori e una comunicazione dal basso verso l’alto.

Settore agroalimentare

• La governance ibrida rafforza la fiducia e favorisce la condivisione delle responsabilità.
• I risultati mostrano miglioramenti misurabili in termini di SSL e condizioni di lavoro.

Indicazioni strategiche per le autorità di regolamentazione e gli operatori del settore.

• I risultati mostrano che l’effetto leva del mercato può svolgere un ruolo significativo nel promuovere la SSL nella catena di approvvigionamento, ma non può sostituire la regolamentazione.
• Includere criteri trasparenti in materia di SSL negli appalti pubblici e privati.
• Affrontare le particolari sfide cui devono far fronte le PMI nel soddisfare i requisiti della catena di approvvigionamento.
• Integrare i gruppi responsabili degli appalti e della RSI/sostenibilità sociale per dare maggiore priorità alla SSL.
• Ricorrere a contratti a lungo termine per garantire la stabilità dei fornitori e favorire gli investimenti.
• Instaurare fiducia attraverso visite fisiche periodiche e un dialogo aperto, anche in materia di SSL.
• Mantenere termini di consegna flessibili e fornire supporto ai fornitori in caso di problemi imprevisti.