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Liderazgo y participación del trabajador

Leadership and workers participation. Conductor leading a concert
Un liderazgo fuerte, efectivo y visible resulta vital para una buena seguridad y salud en el lugar de trabajo. Y, a su vez, una buena seguridad y salud es fundamental para que una empresa tenga éxito.

La protección de los empleados frente a los accidentes y las enfermedades no es solo un debe moral y legal sino que es señal de que es probable que una empresa crezca y prospere.

Reducir el riesgo desde lo alto de la escala jerárquica

Los líderes de una empresa (los altos directivos, los administradores y/o el consejo) están en condiciones de prevenir los accidentes y las enfermedades en el lugar de trabajo de los siguientes modos:

  • comprometiéndose a adoptar y a comunicar una estrategia de gestión de la SST efectiva
  • desarrollando sólidos sistemas de gestión de seguridad y salud
  • supervisando el rendimiento de dichos sistemas
  • siendo un buen ejemplo al seguir en todo momento todos los procedimientos de seguridad
  • motivando al personal a participar en el aseguramiento de una buena seguridad y salud

Pagar el precio de un liderazgo deficiente

Un liderazgo ineficaz o inexistente en materia de SST puede provocar accidentes o incluso muertes, así como una salud física y mental deficiente entre los trabajadores. Puede dañar la reputación de una empresa. Un liderazgo deficiente puede, en efecto, implicar costes financieros significativos como resultado de, por ejemplo, días de baja por enfermedad, tiempo malgastado y pagos de indemnizaciones.

Por otro lado, un buen liderazgo en materia de SST:

  • Previene los accidentes y las enfermedades
  • Aumenta la productividad y la eficacia
  • Mejora la moral de los empleados
  • Ayuda a las empresas a conseguir nuevos contratos y atrae a empleados con gran calidad

Tomar la iniciativa en materia de seguridad y salud

Hay algunos sencillos pasos que puede tomar para asegurarse de que su organización se beneficia de un buen liderazgo en materia de SST. A continuación se incluyen algunos consejos prácticos, basados en la guía elaborada por la Autoridad competente en materia de Salud y Seguridad en el Reino Unido (HSE):

  • Lleve a cabo evaluaciones de riesgos periódicas y actúe en función de los resultados
  • Considere siempre las implicaciones en materia de seguridad y salud de la introducción de nuevos miembros del personal, procesos y métodos de trabajo
  • Un liderazgo visible es un liderazgo efectivo. Asegúrese de que los líderes realizan visitas periódicas a la base de su organización para hablar con los empleados acerca de los problemas y las soluciones en materia de SST
  • Demuestre su compromiso asegurando que los problemas en materia de seguridad y salud siempre están en el orden del día de las reuniones del consejo
  • Facilite formación en materia de seguridad y salud a todos los líderes, promoviendo una mayor sensibilización del valor de la SST

Trabajando juntos — hacer que los empleados se impliquen

Una de las claves para un buen liderazgo en materia de SST es hacer que se impliquen los trabajadores. Las empresas tienen el deber legal de consultar a sus empleados en materia de seguridad y salud. Pero hay beneficios que van más allá de los requisitos mínimos. Es posible que la gestión de la SST tenga más posibilidades de tener éxito si promueve la participación activa de los trabajadores y establece un diálogo entre los empleados y la dirección.

En 2012, la EU-OSHA llevó a cabo una campaña de dos años sobre este tema denominada Campaña "Trabajos saludables" 2012–2013: Trabajando juntos para la prevención de riesgos.

Esta campaña concluyó con un evento de evaluación comparativa en el que los socios de la campaña intercambiaron ejemplos de buenas prácticas, con seminarios sobre temas como la «Formación en liderazgo» y «La cultura de seguridad y salud de una organización». Lea un resumen del evento.

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