Publication tagged with " Lederskap "

EU-OSHA Blog

Back to latest posts

Workers Memorial Day

We can only estimate the cost of failing to protect workers, latest figures showing that work-related accidents and illnesses take the lives of over 200 000 people and cost the EU at least EUR 476 billion every year - 3.3 % of European GDP. The cost of work-related cancers alone amounts to EUR 119.5 billion.

What is far more certain is how we can reduce these horrific costs. Studies done by EU-OSHA show two key requirements for effective safety and health management:

  • Leadership from management, and
  • Active worker participation

Leadership

When we talk about leadership in occupational safety and health, we identify leaders as being those who promote a positive health and safety culture, lead by example – not ignoring unsafe conditions or unacceptable behaviours, who gain the commitment of senior managers, ensure a culture of openness to hear of problems and solutions, and who ensure that there are sufficient resources (time, money, competent people) to ensure a safe and healthy work environment.

Effective worker participation

There is empirical evidence of an association between the presence of arrangements for worker representation on safety and health and that of safety and health management. This is reinforced by the latest report from the EU OSHA ESENER project on Worker participation in the management of occupational safety and health, which identifies the presence of health and safety management indicators where there is:

  • Employer/management commitment to participatory approaches to OSH;
  • Supportive worker and union organisation inside and outside the establishment; and
  • Well-trained and well-informed worker representatives.

These findings build on the previous ESENER secondary analysis on worker participation in which it was noted that all measures to manage general OSH risks investigated in the survey were ‘more commonly applied where there is general formal representation in place’ and that the existence of OSH policies, management systems and action plans positively correlated with the presence of employee consultation, even after taking account of establishment size. Moreover, the presence of formal representation was associated with better perceptions of the success of measures (such as the impact of OSH policy) to manage OSH risks and argued that the ‘presence (and involvement) of employee representation is clearly a factor in ensuring that such OSH policies and action plans are put into practice’.

How can workers be part of the prevention process?

As the European Trade Union Institute puts it, “systematic participation by workers and workers’ representatives at all stages of risk assessment ensures that all risks will be properly considered and makes it easier to draw up a workable prevention plan”.

In other words, to find out about the hazards and risks present in the workplace, it is essential to ask those doing the job! Furthermore, those workers need also to be consulted about the best way to eliminate or mitigate those hazards and risks. Too often, expensive “solutions” that do not work are put in place – because no-one has talked to those who have to use them. In particular, it is not possible to put in place measures to prevent psychosocial risks without good worker engagement. Dealing with sensitive topics such as harassment, violence from clients, or work-related stress needs a participative, consultative approach.

In one example highlighted by EU OSHA during their 2014-2015 campaign on work-related stress a regional housing body in the United Kingdom worked with the union representatives to identify causes of work-related stress and then to develop a pro-active stress prevention policy and well-being at work approach. The result was not only a more aware, better trained and informed staff, but an award for the company!

More information can be found at the web sections:

Leadership and worker participation and Psychosocial risks and stress

 

Report - EU-OSHA review of successful Occupational Safety and Health benchmarking initiatives

Last nedin: en

Show details

Gjennomgang av vellykkede benchmarking-initiativer innen helse og sikkerhet på arbeidsplassen

Last nedin: en | cs | da | de | nl | et | el | es | fr | hr | it | lv | lt | hu | pl | pt-pt | sk | sl |

Show details

Strategier og arbeidsprogrammer

Arbeidsprogrammene er basert på EU-OSHAs strategi.

Fastsette en langsiktig strategi

EU-OSHAs inneværende strategi gjelder frem til 2027 og identifiserte seks strategiske mål, som tilsvarer seks prioriterte områder:

  • Foregripe endringer
  • Fakta og tall
  • Verktøy for HMS-styring
  • Bevisstgjøring
  • Kunnskap om nettverksbygging
  • Strategisk og operasjonell nettverksbygging

For mer informasjon kan du laste ned EU-OSHAs flerårige strategiprogram, EU-OSHA Multi-annual Strategic Programme 2022-2027

Planlegging for neste år

Hvert år utarbeider EU-OSHAs administrerende direktør ett programdokument som beskriver arbeidsmiljøorganets rullerende treårsprogram, som styret deretter vedtar. Der beskrives aktivitetene som skal utføres og målene som skal nås i året som kommer.

Programdokumentet angir klare prioriteringer og har som mål å sikre at arbeidsmiljøorganet bruker ressursene sine og nettverket sitt så effektivt som mulig. 

For å se arbeidsprogrammer/programdokumenter for tidligere år, besøk vår publikasjonsside.

Relevante ressurser

Relevante publikasjoner

Lederskap og arbeidstakermedvirkning

Leadership and workers participation. Conductor leading a concert

Sterkt, effektivt og synlig lederskap er helt avgjørende for å oppnå god sikkerhet og helse på arbeidsplassen. Og god sikkerhet og helse er på sin side avgjørende faktorer for en bedrifts suksess.

Å beskytte arbeidstakere mot ulykker og helseskader er ikke bare en juridisk og etisk plikt – det er også et kjennetegn på en bedrift som har gode forutsetninger for å lykkes og vokse.

Risikoreduksjon ovenfra og ned

En bedrifts ledere – toppledelsen og styret – er i en posisjon til å forebygge ulykker og helseskader på arbeidsplassen. Dette kan de gjøre ved å:

  • Forplikte seg til og kommunisere en effektiv HMS-styringsstrategi
  • Utvikle robuste HMS-styringssystemer
  • Overvåke disse systemenes ytelse
  • Gå foran med et godt eksempel ved å følge alle sikkerhetsprosedyrer til enhver tid
  • Motivere de ansatte til å bidra til oppnåelsen av gode HMS-resultater

Prisen for dårlig lederskap

Ineffektivt eller manglende lederskap på HMS-området kan føre til ulykker eller til og med dødsfall i tillegg til psykiske og fysiske helseproblemer blant arbeidstakerne. Det kan skade bedriftens omdømme. Dårlig lederskap kan faktisk medføre betydelige økonomiske kostnader som et resultat av for eksempel sykefravær, tapt arbeidstid og erstatningsutbetalinger.

Godt HMS-lederskap, derimot:

  • Forebygger ulykker og sykdom
  • Øker produktiviteten og effektiviteten
  • Styrker de ansattes motivasjon
  • Hjelper bedriften å vinne nye kontrakter og tiltrekke seg høyt kvalifiserte arbeidstakere

Bli ledende på HMS

Det finnes noen enkle trinn du kan følge for å sikre at organisasjonen din drar nytte av godt HMS-lederskap. Her følger noen praktiske råd, som er hentet fra en veiledning utarbeidet av det britiske arbeidstilsynet (British Health and Safety Executive):

  • Gjennomfør risikovurderinger regelmessig og iverksett tiltak basert på funnene som blir gjort
  • Vurder alltid HMS-implikasjonene ved innføring av nytt personell, nye prosesser og nye arbeidsmetoder
  • Synlig lederskap er effektivt lederskap. Sørg for at lederne jevnlig besøker arbeidstakerne "på gulvet" for å diskutere HMS-problemer og løsninger med dem.
  • Vis engasjement ved å sørge for at HMS-spørsmål alltid står på dagsorden på styremøter.
  • Tilby HMS-opplæring til alle ledere for å skape økt bevissthet omkring verdien av HMS

Involver arbeidstakerne

En av nøklene til godt HMS-lederskap er å sørge for at arbeidstakerne blir involvert. Arbeidsgivere er forpliktet til å konsultere arbeidstakerne i spørsmål som vedrører helse og sikkerhet. Men de har mye å vinne på å gå ut over minstekravene. HMS-styringen har større sannsynlighet for å lykkes når arbeidstakerne oppmuntres til å delta aktivt og når det etableres en dialog mellom arbeidstakerne og ledelsen.

I 2012 lanserte EU-OSHA en toårig kampanje om dette temaet, med tittelen Et sikkert og godt arbeidsmiljø-kampanjen 2012–2013 – Samarbeid, ledelse og medvirkning.

Kampanjen ble avsluttet med et "benchmarking"-arrangement der kampanjepartnerne utvekslet eksempler på god praksis på workshoper med temaer som "lederskapsopplæring" og "HMS-kultur i organisasjonen". Les et sammendrag fra seminaret.

Framhevede OSHwiki-artikler

Commitment and leadership as key occupational health and safety principles

Julia Flintrop The Cooperation Centre (Kooperationsstelle), Hamburg
Leadership strikes to reach goals. Leadership can be described as the goal-oriented design of working conditions. In this process, different tasks of leadership can be distinguished: leadership regarding tasks, organisation and control; and leadership related to social aspects and other resources within the company[1]. Zimber differentiates between the reduction of existing work load due to organisational and environmental aspects and the enhancement of resources[2]. Bad leadership can result to occupational safety and health risks that can lead to work accidents. However, there is also evidence that leadership behaviour is associated with sick leave and employees´ wellbeing[3]. It has been shown that the number of staff getting ill also depends on the manager. When managers are transferred to another unit, the average sick leave of the staff the manager is responsible for does not change even if the staff has changed[3][4].

Les den fullstendige OSHwiki-artikkelen

The importance of good leadership in occupational safety and health

Julia Flintrop The Cooperation Centre (Kooperationsstelle), Hamburg
Managers are key persons in an enterprise to design and improve the working conditions and thus influence the health of subordinates. They plan, lead, coordinate and control work organisation and work activities. They also have a large impact on general working demands, control and social support, which are known to strongly influence employee health. Accordingly they are the ones primarily influencing working conditions and deciding on changes in the workplace and work environment. All these aspects contribute to determining the level of safety and health at work.

Les den fullstendige OSHwiki-artikkelen

E-fact nr. 78: Involvering av unge arbeidstakere i HMS

Last nedin: en | el | fr | lv | lt | mt | no |

Show details