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Workers Memorial Day

We can only estimate the cost of failing to protect workers, latest figures showing that work-related accidents and illnesses take the lives of over 200 000 people and cost the EU at least EUR 476 billion every year - 3.3 % of European GDP. The cost of work-related cancers alone amounts to EUR 119.5 billion.

What is far more certain is how we can reduce these horrific costs. Studies done by EU-OSHA show two key requirements for effective safety and health management:

  • Leadership from management, and
  • Active worker participation

Leadership

When we talk about leadership in occupational safety and health, we identify leaders as being those who promote a positive health and safety culture, lead by example – not ignoring unsafe conditions or unacceptable behaviours, who gain the commitment of senior managers, ensure a culture of openness to hear of problems and solutions, and who ensure that there are sufficient resources (time, money, competent people) to ensure a safe and healthy work environment.

Effective worker participation

There is empirical evidence of an association between the presence of arrangements for worker representation on safety and health and that of safety and health management. This is reinforced by the latest report from the EU OSHA ESENER project on Worker participation in the management of occupational safety and health, which identifies the presence of health and safety management indicators where there is:

  • Employer/management commitment to participatory approaches to OSH;
  • Supportive worker and union organisation inside and outside the establishment; and
  • Well-trained and well-informed worker representatives.

These findings build on the previous ESENER secondary analysis on worker participation in which it was noted that all measures to manage general OSH risks investigated in the survey were ‘more commonly applied where there is general formal representation in place’ and that the existence of OSH policies, management systems and action plans positively correlated with the presence of employee consultation, even after taking account of establishment size. Moreover, the presence of formal representation was associated with better perceptions of the success of measures (such as the impact of OSH policy) to manage OSH risks and argued that the ‘presence (and involvement) of employee representation is clearly a factor in ensuring that such OSH policies and action plans are put into practice’.

How can workers be part of the prevention process?

As the European Trade Union Institute puts it, “systematic participation by workers and workers’ representatives at all stages of risk assessment ensures that all risks will be properly considered and makes it easier to draw up a workable prevention plan”.

In other words, to find out about the hazards and risks present in the workplace, it is essential to ask those doing the job! Furthermore, those workers need also to be consulted about the best way to eliminate or mitigate those hazards and risks. Too often, expensive “solutions” that do not work are put in place – because no-one has talked to those who have to use them. In particular, it is not possible to put in place measures to prevent psychosocial risks without good worker engagement. Dealing with sensitive topics such as harassment, violence from clients, or work-related stress needs a participative, consultative approach.

In one example highlighted by EU OSHA during their 2014-2015 campaign on work-related stress a regional housing body in the United Kingdom worked with the union representatives to identify causes of work-related stress and then to develop a pro-active stress prevention policy and well-being at work approach. The result was not only a more aware, better trained and informed staff, but an award for the company!

More information can be found at the web sections:

Leadership and worker participation and Psychosocial risks and stress

 

Revisione delle iniziative di benchmarking relative alla sicurezza e alla salute sul lavoro

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Report - EU-OSHA review of successful Occupational Safety and Health benchmarking initiatives

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Strategia istituzionale e programmi di lavoro

I programmi di lavoro si basano sulla strategia istituzionale dell’EU-OSHA.

Definizione di una strategia a lungo termine

L’attuale strategia istituzionale dell’EU-OSHA si concretizza su un periodo che va fino al 2027 individuando sei obiettivi strategici, corrispondenti ad altrettanti ambiti prioritari:

  • previsione dei cambiamenti
  • fatti e cifre
  • strumenti per la gestione della SSL
  • sensibilizzazione
  • conoscenza attraverso attività di rete
  • attività di rete strategiche e operative

Per maggiori informazioni scarica il programma strategico pluriannuale 2022-2027 dell’EU-OSHA.

Programmazione per l’anno successivo

Il direttore esecutivo dell’EU-OSHA prepara ogni anno un documento unico di programmazione, poi adottato dal consiglio di amministrazione, che definisce il programma modulato triennale dell’Agenzia e specifica dettagliatamente le attività da svolgere e gli obiettivi da centrare, in particolare per l’anno successivo.

Il documento unico di programmazione stabilisce priorità chiare e mira a garantire che l’Agenzia sfrutti al meglio le proprie risorse e la propria rete. 

I programmi di lavoro e/o i documenti unici di programmazione relativi agli anni precedenti sono disponibili alla pagina delle pubblicazioni.

Risorse correlate

Pubblicazioni correlate

La leadership e la partecipazione dei lavoratori

Leadership and workers participation. Conductor leading a concert

Una leadership forte, efficace e visibile è fondamentale per una buona SSL, che a sua volta è essenziale per il successo di un'azienda.

Tutelare i dipendenti contro gli infortuni e la salute precaria non è solo un obbligo giuridico e morale, è anche indice di un'economia con buone prospettive di crescita e di prosperità.

Ridurre i rischi "intervenendo dall'alto"

I leader di un'impresa (i quadri superiori, i direttori e/o il consiglio di amministrazione) sono nelle condizioni di impedire gli infortuni e la salute precaria sul posto di lavoro, per esempio:

  • impegnandosi ad attuare e a diffondere una strategia efficace di gestione della SSL;
  • sviluppando sistemi solidi di gestione della sicurezza e della salute;
  • monitorando la performance di tali sistemi;
  • dando il buon esempio, seguendo sempre tutte le procedure di sicurezza;
  • motivando il personale affinché contribuisca a garantire un buon livello di sicurezza e salute.

Conseguenze negative di una cattiva gestione direzionale

Una leadership inefficace o inesistente in materia di SSL può causare infortuni, anche mortali, e problemi di salute mentale e fisica tra i lavoratori, col rischio di danneggiare l'immagine aziendale. Una cattiva leadership può comportare infatti costi finanziari ingenti per far fronte, ad esempio, ai giorni di concedo per malattia, al tempo perso a causa degli infortuni e alle indennità.

Per contro, una buona leadership nel campo della SSL:

  • previene gli infortuni e le malattie;
  • aumenta la produttività e l'efficienza;
  • migliora il morale dei dipendenti;
  • aiuta le imprese ad aggiudicarsi nuovi contratti e attirare ottimi dipendenti.

Gestire validamente la salute e la sicurezza

Basta qualche semplice provvedimento per far sì che la propria organizzazione tragga vantaggio da una corretta leadership in materia di SSL. Ecco alcuni consigli pratici ispirati a una guida redatta dal Comitato esecutivo britannico per la salute e la sicurezza:

  • svolgere valutazioni periodiche dei rischi e intervenire sulla base dei risultati;
  • considerare sempre le implicazioni per la sicurezza e la salute dell'introduzione di nuovo personale, nuovi processi e nuovi metodi di lavoro;
  • una leadership visibile è una leadership efficace. È bene verificare che i dirigenti visitino periodicamente le aree operative dell'organizzazione per parlare con i dipendenti di problemi e soluzioni in materia di SSL;
  • dimostrare il proprio impegno assicurando che gli aspetti della SSL siano sempre inseriti nell'ordine del giorno delle riunioni del consiglio di amministrazione;
  • fornire formazione in materia di sicurezza e salute a tutti i dirigenti, promuovendo una maggiore consapevolezza del valore della SSL.

Collaborare, ovvero coinvolgere i dipendenti

Uno degli elementi chiave per una corretta leadership nel campo della SSL è il coinvolgimento dei lavoratori. I datori di lavoro hanno l'obbligo giuridico di consultarsi con i dipendenti sulle questioni riguardanti la sicurezza e la salute. Spingersi al di là dei requisiti minimi comporta tuttavia dei vantaggi: la gestione della SSL avrà maggiori probabilità di successo incoraggiando la partecipazione attiva dei lavoratori e instaurando un dialogo tra i dipendenti e la dirigenza.

Nel 2012 l'EU-OSHA ha avviato una campagna biennale su questo tema, intitolata Campagna Ambienti di lavoro sani e sicuri 2012–2013: Lavoriamo insieme per la prevenzione dei rischi.

Questa campagna si è conclusa con un evento durante il quale i partner della campagna hanno condiviso e confrontato esempi di buone prassi, con workshop su tematiche quali "La formazione dei dirigenti" e "La cultura della sicurezza e della salute di un'organizzazione". Leggi una sintesi dell'evento.

Articoli presenti in OSHwiki

Commitment and leadership as key occupational health and safety principles

Julia Flintrop The Cooperation Centre (Kooperationsstelle), Hamburg
Leadership strikes to reach goals. Leadership can be described as the goal-oriented design of working conditions. In this process, different tasks of leadership can be distinguished: leadership regarding tasks, organisation and control; and leadership related to social aspects and other resources within the company[1]. Zimber differentiates between the reduction of existing work load due to organisational and environmental aspects and the enhancement of resources[2]. Bad leadership can result to occupational safety and health risks that can lead to work accidents. However, there is also evidence that leadership behaviour is associated with sick leave and employees´ wellbeing[3]. It has been shown that the number of staff getting ill also depends on the manager. When managers are transferred to another unit, the average sick leave of the staff the manager is responsible for does not change even if the staff has changed[3][4].

Leggi l'intero articolo OSH wiki

The importance of good leadership in occupational safety and health

Julia Flintrop The Cooperation Centre (Kooperationsstelle), Hamburg
Managers are key persons in an enterprise to design and improve the working conditions and thus influence the health of subordinates. They plan, lead, coordinate and control work organisation and work activities. They also have a large impact on general working demands, control and social support, which are known to strongly influence employee health. Accordingly they are the ones primarily influencing working conditions and deciding on changes in the workplace and work environment. All these aspects contribute to determining the level of safety and health at work.

Leggi l'intero articolo OSH wiki

E-fact 78: Involving young workers in OSH

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