Szervezeti stratégia és munkaprogramok
A munkaprogramok az EU-OSHA szervezeti stratégiáján alapulnak.
Hosszú távú stratégia kidolgozása
Az EU-OSHA jelenlegi stratégiája a 2027-ig terjedő időszakra szól és hat stratégiai célkitűzést határoz meg, amelyek a következő hat kiemelt területhez kapcsolódnak:
- A változások korai felismerése
- Tények és számadatok
- A munkahelyi biztonsági és egészségvédelmi irányítás eszközei
- Figyelemfelkeltés
- Tudáshálózat kiépítése
- Stratégiai és operatív hálózatépítés
Bővebb információért kérjük, töltse le az EU-OSHA 2022–2027 közötti időszakra vonatkozó többéves stratégiai programját
Tervezés a következő évre
Az EU-OSHA ügyvezető igazgatója minden évben elkészíti, az igazgatótanács pedig elfogadja az Ügynökség hároméves gördülő munkaprogramját meghatározó egységes programozási dokumentumot. A dokumentum részletezi a különösen a következő évben végrehajtandó tevékenységeket és elérendő célkitűzéseket.
Az egységes programozási dokumentum egyértelmű prioritásokat fogalmaz meg, és célja annak biztosítása, hogy az Ügynökség a lehető legjobban használja fel a rendelkezésére álló forrásokat és a hálózatát.
A korábbi évek munkaprogramjainak/egységes programozási dokumentumainak megtekintéséhez, lépjen be a Kiadványok menüpontunkba.
Kapcsolódó források
Kapcsolódó kiadványok


Vezetés és dolgozói részvétel

Az erős, hatékony és látható vezetés elengedhetetlen a helyes munkahelyi biztonság és egészségvédelem szempontjából. Ugyanez fordítva is igaz: a helyes munkahelyi biztonság és egészségvédelem nélkülözhetetlen a vállalat sikeréhez.
A munkavállalók balesetekkel és megbetegedésekkel szembeni védelme nem csupán jogi és etikai kérdés, hanem a növekedést és a gyarapodást támogató vállalkozások ismérve.
Kockázatcsökkentés felülről lefelé
A vállalatvezetők – felső vezetés, igazgatók és/vagy igazgatótanács – feladata a munkahelyi balesetek és megbetegedések megelőzése. Ez a következőkkel valósítható meg:
- Elkötelezettség hatékony munkahelyi biztonsági és egészségvédelmi irányítási stratégia iránt, illetve az ezzel kapcsolatos tájékoztatás
- Kiválóan működő biztonsági és egészségvédelmi irányítási rendszerek kifejlesztése
- Az ilyen rendszerek teljesítményének figyelemmel kísérése
- Példamutató magatartás a biztonsági eljárások folyamatos betartásával
- A munkavállalók ösztönzése a megfelelő biztonsági és egészségvédelmi előírások betartására
A rossz vezetés ára
A nem hatékony vagy nem létező vezetés a munkahelyi biztonság és egészségvédelem kapcsán balesetekhez vagy akár halálos kimenetelű balesetekhez, illetve rossz mentális vagy fizikai egészségi állapothoz vezethet a munkavállalók körében. Sértheti a vállalat jó hírnevét. A rossz vezetés valójában például a betegszabadságok, a kiesett munkaidő és a kifizetett kártérítés miatt jelentős pénzügyi költségekkel járhat.
A helyes munkahelyi biztonsági és egészségvédelmi vezetés révén ezzel szemben:
- megelőzhetők a balesetek és a megbetegedések;
- javul a termelékenység és a hatékonyság;
- javul a munkamorál;
- a vállalatok új szerződéseket nyerhetnek el, és jól képzett munkavállalókat vonzhatnak.
Főszerepben a biztonság és az egészség
Néhány egyszerű lépést követve biztos lehet abban, hogy az Ön vállalatában megfelelő a munkahelyi biztonsági és egészségvédelmi vezetés. Íme néhány gyakorlati tipp a az Egyesült Királyság Egészségügyi és Biztonsági Hivatalának útmutatójából:
- Rendszeresen végezzen kockázatértékelést, és intézkedjen az eredményeknek megfelelően.
- Mindig vegye figyelembe az új munkavállalók felvételének, illetve az új folyamatok és munkamódok bevezetésének biztonsági és egészségvédelmi vonatkozásait.
- A látható vezetés hatékony. Gondoskodjon arról, hogy a vezetőség rendszeresen látogatást tegyen a munkavégzés helyén, és beszéljen a munkavállalókkal a munkahelyi biztonsággal és egészségvédelemmel kapcsolatos problémákról és megoldásokról.
- Legyen elkötelezett a biztonsági és egészségvédelmi kérdések iránt: ügyeljen arra, hogy ezek a kérdések mindig szerepeljenek az igazgatótanácsi értekezletek napirendjében.
- Gondoskodjon a vezetők biztonsági és egészségvédelmi képzéséről, közben pedig hangsúlyozza a munkahelyi biztonság és egészségvédelem fontosságát.
Közös munka: a munkavállalók bevonása
A helyes munkahelyi biztonsági és egészségvédelmi vezetés sikerének egyik kulcsa a munkavállalók bevonása. A munkáltatók jogi kötelessége konzultálni a munkavállalókkal a biztonsági és egészségvédelmi kérdésekről. A minimumkövetelmények túlteljesítésének azonban több előnye is van. A munkahelyi biztonsági és egészségvédelmi irányítás nagyobb eséllyel válik sikeressé, ha ösztönzi a munkavállalók aktív részvételét, és párbeszédet kezdeményez a munkavállalók és a vezetőség között.
Az EU-OSHA 2012-ben kétéves kampányt indított el a témával kapcsolatban 2012–2013. évi „Egészséges munkahelyek” kampány – Együtt a kockázatok megelőzéséért címmel.
A kampányt egy teljesítményértékelő rendezvény zárta. A vezetőségi képzéssel és a vállalati biztonsági és egészségvédelmi kultúrával is foglalkozó műhelytalálkozókon a kampány partnerei bevált módszereket osztottak meg egymással. További információk: a rendezvény programjának összefoglalója.
Commitment and leadership as key occupational health and safety principles
Julia Flintrop The Cooperation Centre (Kooperationsstelle), Hamburg
Leadership strikes to reach goals. Leadership can be described as the goal-oriented design of working conditions. In this process, different tasks of leadership can be distinguished: leadership regarding tasks, organisation and control; and leadership related to social aspects and other resources within the company[1]. Zimber differentiates between the reduction of existing work load due to organisational and environmental aspects and the enhancement of resources[2]. Bad leadership can result to occupational safety and health risks that can lead to work accidents. However, there is also evidence that leadership behaviour is associated with sick leave and employees´ wellbeing[3]. It has been shown that the number of staff getting ill also depends on the manager. When managers are transferred to another unit, the average sick leave of the staff the manager is responsible for does not change even if the staff has changed[3][4].
The importance of good leadership in occupational safety and health
Julia Flintrop The Cooperation Centre (Kooperationsstelle), Hamburg
Managers are key persons in an enterprise to design and improve the working conditions and thus influence the health of subordinates. They plan, lead, coordinate and control work organisation and work activities. They also have a large impact on general working demands, control and social support, which are known to strongly influence employee health. Accordingly they are the ones primarily influencing working conditions and deciding on changes in the workplace and work environment. All these aspects contribute to determining the level of safety and health at work.