Publication tagged with "Leadership"

EU-OSHA Blog

Back to latest posts

Workers Memorial Day

We can only estimate the cost of failing to protect workers, latest figures showing that work-related accidents and illnesses take the lives of over 200 000 people and cost the EU at least EUR 476 billion every year - 3.3 % of European GDP. The cost of work-related cancers alone amounts to EUR 119.5 billion.

What is far more certain is how we can reduce these horrific costs. Studies done by EU-OSHA show two key requirements for effective safety and health management:

  • Leadership from management, and
  • Active worker participation

Leadership

When we talk about leadership in occupational safety and health, we identify leaders as being those who promote a positive health and safety culture, lead by example – not ignoring unsafe conditions or unacceptable behaviours, who gain the commitment of senior managers, ensure a culture of openness to hear of problems and solutions, and who ensure that there are sufficient resources (time, money, competent people) to ensure a safe and healthy work environment.

Effective worker participation

There is empirical evidence of an association between the presence of arrangements for worker representation on safety and health and that of safety and health management. This is reinforced by the latest report from the EU OSHA ESENER project on Worker participation in the management of occupational safety and health, which identifies the presence of health and safety management indicators where there is:

  • Employer/management commitment to participatory approaches to OSH;
  • Supportive worker and union organisation inside and outside the establishment; and
  • Well-trained and well-informed worker representatives.

These findings build on the previous ESENER secondary analysis on worker participation in which it was noted that all measures to manage general OSH risks investigated in the survey were ‘more commonly applied where there is general formal representation in place’ and that the existence of OSH policies, management systems and action plans positively correlated with the presence of employee consultation, even after taking account of establishment size. Moreover, the presence of formal representation was associated with better perceptions of the success of measures (such as the impact of OSH policy) to manage OSH risks and argued that the ‘presence (and involvement) of employee representation is clearly a factor in ensuring that such OSH policies and action plans are put into practice’.

How can workers be part of the prevention process?

As the European Trade Union Institute puts it, “systematic participation by workers and workers’ representatives at all stages of risk assessment ensures that all risks will be properly considered and makes it easier to draw up a workable prevention plan”.

In other words, to find out about the hazards and risks present in the workplace, it is essential to ask those doing the job! Furthermore, those workers need also to be consulted about the best way to eliminate or mitigate those hazards and risks. Too often, expensive “solutions” that do not work are put in place – because no-one has talked to those who have to use them. In particular, it is not possible to put in place measures to prevent psychosocial risks without good worker engagement. Dealing with sensitive topics such as harassment, violence from clients, or work-related stress needs a participative, consultative approach.

In one example highlighted by EU OSHA during their 2014-2015 campaign on work-related stress a regional housing body in the United Kingdom worked with the union representatives to identify causes of work-related stress and then to develop a pro-active stress prevention policy and well-being at work approach. The result was not only a more aware, better trained and informed staff, but an award for the company!

More information can be found at the web sections:

Leadership and worker participation and Psychosocial risks and stress

 

A sikeres munkahelyi biztonsági és egészségvédelmi benchmarking kezdeményezések felülvizsgálata

Letöltésin: en | cs | da | de | nl | et | el | es | fr | hr | it | lv | lt | hu | pl | pt-pt | sk | sl |

Show details

Report - EU-OSHA review of successful Occupational Safety and Health benchmarking initiatives

Letöltésin: en

Show details

Szervezeti stratégia és munkaprogramok

A munkaprogramok az EU-OSHA szervezeti stratégiáján alapulnak.

Hosszú távú stratégia kidolgozása

Az EU-OSHA jelenlegi stratégiája a 2027-ig terjedő időszakra szól és hat stratégiai célkitűzést határoz meg, amelyek a következő hat kiemelt területhez kapcsolódnak:

  • A változások korai felismerése
  • Tények és számadatok
  • A munkahelyi biztonsági és egészségvédelmi irányítás eszközei
  • Figyelemfelkeltés
  • Tudáshálózat kiépítése
  • Stratégiai és operatív hálózatépítés

Bővebb információért kérjük, töltse le az EU-OSHA 2022–2027 közötti időszakra vonatkozó többéves stratégiai programját

Tervezés a következő évre

Az EU-OSHA ügyvezető igazgatója minden évben elkészíti, az igazgatótanács pedig elfogadja az Ügynökség hároméves gördülő munkaprogramját meghatározó egységes programozási dokumentumot. A dokumentum részletezi a különösen a következő évben végrehajtandó tevékenységeket és elérendő célkitűzéseket.

Az egységes programozási dokumentum egyértelmű prioritásokat fogalmaz meg, és célja annak biztosítása, hogy az Ügynökség a lehető legjobban használja fel a rendelkezésére álló forrásokat és a hálózatát. 

A korábbi évek munkaprogramjainak/egységes programozási dokumentumainak megtekintéséhez, lépjen be a Kiadványok menüpontunkba.

Kapcsolódó források

Kapcsolódó kiadványok

Vezetés és dolgozói részvétel

Leadership and workers participation. Conductor leading a concert

Az erős, hatékony és látható vezetés elengedhetetlen a helyes munkahelyi biztonság és egészségvédelem szempontjából. Ugyanez fordítva is igaz: a helyes munkahelyi biztonság és egészségvédelem nélkülözhetetlen a vállalat sikeréhez.

A munkavállalók balesetekkel és megbetegedésekkel szembeni védelme nem csupán jogi és etikai kérdés, hanem a növekedést és a gyarapodást támogató vállalkozások ismérve.

Kockázatcsökkentés felülről lefelé

A vállalatvezetők – felső vezetés, igazgatók és/vagy igazgatótanács – feladata a munkahelyi balesetek és megbetegedések megelőzése. Ez a következőkkel valósítható meg:

  • Elkötelezettség hatékony munkahelyi biztonsági és egészségvédelmi irányítási stratégia iránt, illetve az ezzel kapcsolatos tájékoztatás
  • Kiválóan működő biztonsági és egészségvédelmi irányítási rendszerek kifejlesztése
  • Az ilyen rendszerek teljesítményének figyelemmel kísérése
  • Példamutató magatartás a biztonsági eljárások folyamatos betartásával
  • A munkavállalók ösztönzése a megfelelő biztonsági és egészségvédelmi előírások betartására

A rossz vezetés ára

A nem hatékony vagy nem létező vezetés a munkahelyi biztonság és egészségvédelem kapcsán balesetekhez vagy akár halálos kimenetelű balesetekhez, illetve rossz mentális vagy fizikai egészségi állapothoz vezethet a munkavállalók körében. Sértheti a vállalat jó hírnevét. A rossz vezetés valójában például a betegszabadságok, a kiesett munkaidő és a kifizetett kártérítés miatt jelentős pénzügyi költségekkel járhat.

A helyes munkahelyi biztonsági és egészségvédelmi vezetés révén ezzel szemben:

  • megelőzhetők a balesetek és a megbetegedések;
  • javul a termelékenység és a hatékonyság;
  • javul a munkamorál;
  • a vállalatok új szerződéseket nyerhetnek el, és jól képzett munkavállalókat vonzhatnak.

Főszerepben a biztonság és az egészség

Néhány egyszerű lépést követve biztos lehet abban, hogy az Ön vállalatában megfelelő a munkahelyi biztonsági és egészségvédelmi vezetés. Íme néhány gyakorlati tipp a az Egyesült Királyság Egészségügyi és Biztonsági Hivatalának útmutatójából:

  • Rendszeresen végezzen kockázatértékelést, és intézkedjen az eredményeknek megfelelően.
  • Mindig vegye figyelembe az új munkavállalók felvételének, illetve az új folyamatok és munkamódok bevezetésének biztonsági és egészségvédelmi vonatkozásait.
  • A látható vezetés hatékony. Gondoskodjon arról, hogy a vezetőség rendszeresen látogatást tegyen a munkavégzés helyén, és beszéljen a munkavállalókkal a munkahelyi biztonsággal és egészségvédelemmel kapcsolatos problémákról és megoldásokról.
  • Legyen elkötelezett a biztonsági és egészségvédelmi kérdések iránt: ügyeljen arra, hogy ezek a kérdések mindig szerepeljenek az igazgatótanácsi értekezletek napirendjében.
  • Gondoskodjon a vezetők biztonsági és egészségvédelmi képzéséről, közben pedig hangsúlyozza a munkahelyi biztonság és egészségvédelem fontosságát.

Közös munka: a munkavállalók bevonása

A helyes munkahelyi biztonsági és egészségvédelmi vezetés sikerének egyik kulcsa a munkavállalók bevonása. A munkáltatók jogi kötelessége konzultálni a munkavállalókkal a biztonsági és egészségvédelmi kérdésekről. A minimumkövetelmények túlteljesítésének azonban több előnye is van. A munkahelyi biztonsági és egészségvédelmi irányítás nagyobb eséllyel válik sikeressé, ha ösztönzi a munkavállalók aktív részvételét, és párbeszédet kezdeményez a munkavállalók és a vezetőség között.

Az EU-OSHA 2012-ben kétéves kampányt indított el a témával kapcsolatban 2012–2013. évi „Egészséges munkahelyek” kampány – Együtt a kockázatok megelőzéséért címmel.

A kampányt egy teljesítményértékelő rendezvény zárta. A vezetőségi képzéssel és a vállalati biztonsági és egészségvédelmi kultúrával is foglalkozó műhelytalálkozókon a kampány partnerei bevált módszereket osztottak meg egymással. További információk: a rendezvény programjának összefoglalója.

Az OSHwiki kiemelt cikkei

Commitment and leadership as key occupational health and safety principles

Julia Flintrop The Cooperation Centre (Kooperationsstelle), Hamburg
Leadership strikes to reach goals. Leadership can be described as the goal-oriented design of working conditions. In this process, different tasks of leadership can be distinguished: leadership regarding tasks, organisation and control; and leadership related to social aspects and other resources within the company[1]. Zimber differentiates between the reduction of existing work load due to organisational and environmental aspects and the enhancement of resources[2]. Bad leadership can result to occupational safety and health risks that can lead to work accidents. However, there is also evidence that leadership behaviour is associated with sick leave and employees´ wellbeing[3]. It has been shown that the number of staff getting ill also depends on the manager. When managers are transferred to another unit, the average sick leave of the staff the manager is responsible for does not change even if the staff has changed[3][4].

A teljes OSHwiki cikk elolvasása

The importance of good leadership in occupational safety and health

Julia Flintrop The Cooperation Centre (Kooperationsstelle), Hamburg
Managers are key persons in an enterprise to design and improve the working conditions and thus influence the health of subordinates. They plan, lead, coordinate and control work organisation and work activities. They also have a large impact on general working demands, control and social support, which are known to strongly influence employee health. Accordingly they are the ones primarily influencing working conditions and deciding on changes in the workplace and work environment. All these aspects contribute to determining the level of safety and health at work.

A teljes OSHwiki cikk elolvasása

E-fact 78: Involving young workers in OSH

Letöltésin: en | el | fr | lv | lt | mt | no |

Show details