Publication tagged with "Lederskab"

EU-OSHA Blog

Back to latest posts

Workers Memorial Day

We can only estimate the cost of failing to protect workers, latest figures showing that work-related accidents and illnesses take the lives of over 200 000 people and cost the EU at least EUR 476 billion every year - 3.3 % of European GDP. The cost of work-related cancers alone amounts to EUR 119.5 billion.

What is far more certain is how we can reduce these horrific costs. Studies done by EU-OSHA show two key requirements for effective safety and health management:

  • Leadership from management, and
  • Active worker participation

Leadership

When we talk about leadership in occupational safety and health, we identify leaders as being those who promote a positive health and safety culture, lead by example – not ignoring unsafe conditions or unacceptable behaviours, who gain the commitment of senior managers, ensure a culture of openness to hear of problems and solutions, and who ensure that there are sufficient resources (time, money, competent people) to ensure a safe and healthy work environment.

Effective worker participation

There is empirical evidence of an association between the presence of arrangements for worker representation on safety and health and that of safety and health management. This is reinforced by the latest report from the EU OSHA ESENER project on Worker participation in the management of occupational safety and health, which identifies the presence of health and safety management indicators where there is:

  • Employer/management commitment to participatory approaches to OSH;
  • Supportive worker and union organisation inside and outside the establishment; and
  • Well-trained and well-informed worker representatives.

These findings build on the previous ESENER secondary analysis on worker participation in which it was noted that all measures to manage general OSH risks investigated in the survey were ‘more commonly applied where there is general formal representation in place’ and that the existence of OSH policies, management systems and action plans positively correlated with the presence of employee consultation, even after taking account of establishment size. Moreover, the presence of formal representation was associated with better perceptions of the success of measures (such as the impact of OSH policy) to manage OSH risks and argued that the ‘presence (and involvement) of employee representation is clearly a factor in ensuring that such OSH policies and action plans are put into practice’.

How can workers be part of the prevention process?

As the European Trade Union Institute puts it, “systematic participation by workers and workers’ representatives at all stages of risk assessment ensures that all risks will be properly considered and makes it easier to draw up a workable prevention plan”.

In other words, to find out about the hazards and risks present in the workplace, it is essential to ask those doing the job! Furthermore, those workers need also to be consulted about the best way to eliminate or mitigate those hazards and risks. Too often, expensive “solutions” that do not work are put in place – because no-one has talked to those who have to use them. In particular, it is not possible to put in place measures to prevent psychosocial risks without good worker engagement. Dealing with sensitive topics such as harassment, violence from clients, or work-related stress needs a participative, consultative approach.

In one example highlighted by EU OSHA during their 2014-2015 campaign on work-related stress a regional housing body in the United Kingdom worked with the union representatives to identify causes of work-related stress and then to develop a pro-active stress prevention policy and well-being at work approach. The result was not only a more aware, better trained and informed staff, but an award for the company!

More information can be found at the web sections:

Leadership and worker participation and Psychosocial risks and stress

 

Gennemgang af vellykkede benchmarkinitiativer på arbejdsmiljøområdet.

Downloadin: en | cs | da | de | nl | et | el | es | fr | hr | it | lv | lt | hu | pl | pt-pt | sk | sl |

Show details

Report - EU-OSHA review of successful Occupational Safety and Health benchmarking initiatives

Downloadin: en

Show details

Strategi- og arbejdsprogrammer

Arbejdsprogrammerne er baseret på EU-OSHA's strategi.

Fastlæggelse af en langsigtet strategi

Den nuværende strategi dækker perioden 2018–2023 og udpeger seks prioriterede indsatsområder:

  1. Foregribelse af forandringer – ved hjælp af fremtidsforskning
  2. Fakta og tal – indsamling og formidling af oplysninger til forskere og politikere via ESENER og arbejdsmiljøoversigter
  3. Redskaber til god arbejdsmiljøledelse – primært via OiRA
  4. Oplysning om arbejdsmiljø – via kampagner for et sikkert og sundt arbejdsmiljø og andre oplysningskampagner
  5. Udveksling af viden i netværk – hovedsagelig via udviklingen af OSHwiki
  6. Netværkssamarbejde

Hvis du vil vide mere, så download EU-OSHA's strategi for 2018-2023, der er nøje sammenhængende med Europa-Kommissionens strategiske ramme for sundhed og sikkerhed på arbejdspladsen 2014-2020 og Europa-Kommissionens meddelelse om modernisering på arbejdsmiljøområdet fra januar 2017

Planlægning af det kommende år

Hvert år vedtager EU-OSHA's bestyrelse et programmeringsdokument udarbejdet af den administrerende direktør, hvori der redegøres for agenturets treårige rullende program. Det indeholder nærmere oplysninger om aktiviteterne og målene for det kommende år.

I programmeringsdokumentet fastlægges klare prioriteter og mål for at sikre, at agenturet udnytter sine ressourcer og sit netværk bedst muligt. Nogle af de vigtigste indsatsområder er foregribelse af forandringer, oplysningskampagner samt fakta og tal om arbejdsmiljø.

Hvis du vil se forvaltningsplanerne for tidligere år, kan du besøge siden Publikationer, hvor du også finder vores årsrapporter og årlige aktivitetsrapporter, som fortæller om resultaterne af vores arbejde.

Hertil knyttede ressourcer

Hertil knyttet publikationer

Lederskab og medarbejderdeltagelse

Leadership and workers participation. Conductor leading a concert

En stærk, effektiv og synlig ledelse er afgørende for et godt arbejdsmiljø. Og et sikkert og sundt arbejdsmiljø er igen vigtigt for en virksomheds succes.

Beskyttelse af medarbejdere mod ulykker og helbredsproblemer er ikke kun en retlig og etisk forpligtelse – det kendetegner en virksomhed, der efter al sandsynlighed vil vokse og trives.

"Top-down"-reduktion af risici

En virksomheds ledere – den øverste ledelse, direktører og/eller bestyrelsen – er i stand til at forhindre ulykker og helbredsproblemer på arbejdspladsen. Det kan de gøre dette ved at:

  • arbejde for og formidle en effektiv arbejdsmiljøstyringsstrategi
  • udvikle robuste arbejdsmiljøsystemer
  • overvåge resultaterne af disse systemer
  • foregå med et godt eksempel ved til enhver tid at følge alle sikkerhedsprocedurer
  • motivere medarbejderne til at deltage i sikringen af et godt arbejdsmiljø

At betale prisen for dårligt lederskab.

Ineffektiv eller ikkeeksisterende ledelse på arbejdsmiljøområdet kan føre til ulykker eller endog dødsfald samt dårlig mental og fysisk sundhed blandt arbejdstagerne. Det kan skade virksomhedens omdømme. Dårlig ledelse kan således medføre betydelige finansielle omkostninger f.eks. som følge af sygedage, spild af tid og betaling af erstatning.

God arbejdsmiljøstyring har derimod følgende resultater: Det

  • forebygger ulykker og helbredsproblemer
  • øger produktiviteten og effektiviteten
  • forbedrer arbejdsmoralen
  • hjælper virksomheden med at opnå nye kontrakter og tiltrække højtkvalificerede medarbejdere.

At være førende på arbejdsmiljøområdet

Der er nogle enkle skridt, du kan tage for at sikre, at din organisation kan udnytte fordelene ved god arbejdsmiljøstyring. Her er nogle praktiske tips baseret på en vejledning udarbejdet af British Health and Safety Executive (den britiske arbejdsmiljøstyrelse):

  • Udfør regelmæssige risikovurderinger og reager på resultaterne
  • Overvej altid de arbejdsmiljømæssige konsekvenser af at ansætte nye medarbejdere og indføre nye processer og arbejdsmetoder
  • Synlig ledelse er effektiv ledelse. Sørg for, at lederne regelmæssigt aflægger besøg "på gulvet" i din organisation og taler med medarbejderne om arbejdsmiljøproblemer, og hvordan de kan løses.
  • Vis engagement ved at sikre, at arbejdsmiljøproblemer altid står på bestyrelsesmødernes dagsorden
  • Sørg for, at alle ledere modtager arbejdsmiljøuddannelse, så der skabes øget opmærksomhed om arbejdsmiljøets værdi

Samarbejde – Inddragelse af medarbejderne

En af nøglerne til god arbejdsmiljøstyring er at inddrage medarbejderne. Arbejdsgiverne har en retlig forpligtelse til at høre arbejdstagerne om arbejdsmiljøproblemer, men der er er fordele ved at gå ud over disse minimumskrav. Der er større chance for en vellykket arbejdsmiljøstyring, hvis der tilskyndes til aktiv medarbejderdeltagelse og etableres en dialog mellem medarbejdere og ledelse.

I 2012 gennemførte EU-OSHA en toårig kampagne om dette emne under overskriften Kampagne for et sikkert og sundt arbejdsmiljø 2012-2013 – Samarbejde om forebyggelse.

Denne kampagne blev afsluttet med en benchmarking, hvor kampagnepartnerne udvekslede eksempler på god praksis, og der blev afholdt workshopper om bl.a. lederskabsuddannelse og en organisations arbejdsmiljøkultur. Læs et resumé af begivenheden.

OSHwiki-specialartikler

Commitment and leadership as key occupational health and safety principles

Julia Flintrop The Cooperation Centre (Kooperationsstelle), Hamburg
Leadership strikes to reach goals. Leadership can be described as the goal-oriented design of working conditions. In this process, different tasks of leadership can be distinguished: leadership regarding tasks, organisation and control; and leadership related to social aspects and other resources within the company[1]. Zimber differentiates between the reduction of existing work load due to organisational and environmental aspects and the enhancement of resources[2]. Bad leadership can result to occupational safety and health risks that can lead to work accidents. However, there is also evidence that leadership behaviour is associated with sick leave and employees´ wellbeing[3]. It has been shown that the number of staff getting ill also depends on the manager. When managers are transferred to another unit, the average sick leave of the staff the manager is responsible for does not change even if the staff has changed[3][4].

Læs hele OSHwiki-artiklen

The importance of good leadership in occupational safety and health

Julia Flintrop The Cooperation Centre (Kooperationsstelle), Hamburg
Managers are key persons in an enterprise to design and improve the working conditions and thus influence the health of subordinates. They plan, lead, coordinate and control work organisation and work activities. They also have a large impact on general working demands, control and social support, which are known to strongly influence employee health. Accordingly they are the ones primarily influencing working conditions and deciding on changes in the workplace and work environment. All these aspects contribute to determining the level of safety and health at work.

Læs hele OSHwiki-artiklen

E-fact 78: Involving young workers in OSH

Downloadin: en | el | fr | lv | lt | mt | no |

Show details