Лидерство

Стратегия на Агенцията и работни програми

Създаване на дългосрочна стратегия

Настоящата стратегия на Агенцията обхваща периода 2018 – 2023 г. и определя шест приоритетни области:

  1. Прогнозиране на промените — посредством нашите проекти „Прогнози“
  2. Факти и цифри — събиране и разпространяване на информация за изследователи и автори на политики посредством ЕSENER и прегледи в областта на БЗР
  3. Инструменти за управление на БЗР — главно чрез OiRA
  4. Повишаване на осведомеността относно БЗР — посредством кампании „Здравословни работни места“ и други дейности за повишаване на осведомеността
  5. Познания за работа в мрежа — по-специално посредством разработване на OSHwiki
  6. Създаване на мрежи

За повече информация изтеглете Корпоративната стратегия на EU-OSHA за 2018–2023 г., която е съгласувана със Стратегическата рамка на Европейската комисия за здравословни и безопасни условия на труд за 2014-2020 г. и Съобщението на Европейската комисия относно модернизацията на БЗР от януари 2017 г.

Планиране за следващата година

Всяка година изпълнителният директор на ЕU-OSHA изготвя, а Управителният съвет приема програмен документ, в който се определя тригодишна непрекъсната програма на Агенцията. В него подробно са описани конкретните дейности и целите, които да се изпълняват през предстоящата година.

В програмния документ се определят ясни приоритети и се цели да се гарантира, че Агенцията използва оптимално ресурсите и мрежата си. Някои от важните области на дейност са: прогнозиране на промените, повишаване на осведомеността и факти и цифри по теми, свързани с БЗР.

За да видите годишните планове за управление за предходни години, посетете нашата страница „Публикации“, където можете също да разгледате и годишните ни доклади и докладите за дейността с данни за постигнатите от нас резултати.

Участие на ръководството и служителите

Защитата на служителите от злополуки и болести е не само правно и етично задължение — това е знак за устойчивост и стабилност на бизнеса.

Намаляване на риска отгоре надолу

Ръководителите на предприятието — висшето ръководство, директорите и/или Управителният съвет – носят най-голяма отговорност за предотвратяване на злополуките и болестите на работното място. Те могат да постигат това чрез:

  • ангажиране и популяризиране на ефективна стратегия за управление на БЗР,
  • разработване на стабилни системи за управление на здравето и безопасността,
  • проследяване на ефективността на тези системи,
  • добър пример чрез постоянно спазване на всички процедури за безопасност,
  • мотивиране на персонала да активно да гарантира добра безопасност и здраве.

Кой плаща цената за лошото ръководство

Неефективното ръководство или липсата на такова по отношение на БЗР могат да доведат до злополуки и дори смъртни случаи, както и до влошаване на психическото и физическото здраве на служителите. Те могат да накърнят репутацията на компанията. Лошото ръководство може да причини значителни финансови вреди в резултат на отпуски по болест, загубено време и изплащане на компенсации.

И обратно, доброто ръководство по отношение на БЗР:

  • предотвратява злополуки и болести,
  • увеличава производителността и ефикасността,
  • повдига духа на служителите,
  • осигурява възможности за спечелване на нови договори и привличане на висококвалифицирани служители.

Поемане на инициативата за безопасност и здраве

Няколко лесни стъпки гарантират, че организацията ви извлича ползи от доброто ръководство по отношение на БЗР. Ето няколко практични съвета от ръководството, разработено от Изпълнителния орган по здраве и безопасност на Обединеното кралство:

  • редовно извършване на оценки на риска и предприемане на необходимите действия,
  • отчитане на въздействието на безопасността и здравето при въвеждането на нови служители, процедури или методи на работа,
  • спазване на принципа „активното ръководство е ефективно ръководство“ ръководителите трябва да редовно да слизат в „производството“, за да разговарят със служителите за проблемите в областта на безопасността и здравето при работа и за възможните решения,
  • демонстриране на ангажираност чрез своевременно информиране на Управителния съвет за проблеми, свързани с безопасността и здравето,
  • организиране на обучения по безопасност и здраве за всички ръководители, с цел насърчаване на по-добра осведоменост за значението на БЗР.

Да работим заедно — участие на служителите

Един от начините за постигане на добро ръководство по отношение на БЗР е ангажиране на служителите. Работодателите са задължени по закон да предоставят на служителите си съвети по въпроси, свързани с безопасността и здравето. Но ползите са по-големи, когато се излезе извън рамките на минималните изисквания. Управлението на безопасността и здравето при работа ще е по-успешно, ако насърчава активното участие на работещите и създава условия за диалог между служителите и ръководството.

През 2012 г. EU-OSHA стартира двугодишна кампания по тази тема, озаглавена Кампания за здравословни работни места 2012–2013 г. Да работим заедно за превенция на риска.

Краят на кампанията беше отбелязан с проява за съпоставка, на което партньорите на кампанията обмениха добри практики чрез семинари по теми като „Обучение за ръководители“ и „Културата на безопасност и здраве в организацията“. Прочетете резюме на събитието.

Изтеглянеin: el | en | fr | lv | lt | mt | no |