Създаване на дългосрочна стратегия

Настоящата стратегия на EU-OSHA обхваща периода до 2027 г., като в нея са определени шест стратегически цели, които отговарят на шест приоритетни области:

• Прогнозиране на промените
• Факти и цифри
• Инструменти за управление на БЗР
• Повишаване на осведомеността
• Знания в мрежата
• Стратегическа и оперативна работа в мрежа

За допълнителна информация можете да свалите Многогодишната стратегическа програма на EU-OSHA за 2022-2027 г.

Планиране за следващата година

Всяка година изпълнителният директор на ЕU-OSHA изготвя, а управителният съвет приема, единен програмен документ, в който се определя тригодишна непрекъсната програма на Агенцията. В документа подробно са описани конкретните дейности и целите, които да се изпълняват през предстоящата година.

В единния програмен документ се определят ясни приоритети и се въвеждат гаранции, че Агенцията използва оптимално ресурсите и мрежата си. 

За преглед на работни програми/единни програмни документи от предходни години посетете нашата страница с публикации.

Защитата на служителите от злополуки и болести е не само правно и етично задължение — това е знак за устойчивост и стабилност на бизнеса.

Намаляване на риска отгоре надолу

Ръководителите на предприятието — висшето ръководство, директорите и/или Управителният съвет – носят най-голяма отговорност за предотвратяване на злополуките и болестите на работното място. Те могат да постигат това чрез:

• ангажиране и популяризиране на ефективна стратегия за управление на БЗР,
• разработване на стабилни системи за управление на здравето и безопасността,
• проследяване на ефективността на тези системи,
• добър пример чрез постоянно спазване на всички процедури за безопасност,
• мотивиране на персонала да активно да гарантира добра безопасност и здраве.

Кой плаща цената за лошото ръководство

Неефективното ръководство или липсата на такова по отношение на БЗР могат да доведат до злополуки и дори смъртни случаи, както и до влошаване на психическото и физическото здраве на служителите. Те могат да накърнят репутацията на компанията. Лошото ръководство може да причини значителни финансови вреди в резултат на отпуски по болест, загубено време и изплащане на компенсации.

И обратно, доброто ръководство по отношение на БЗР:

• предотвратява злополуки и болести,
• увеличава производителността и ефикасността,
• повдига духа на служителите,
• осигурява възможности за спечелване на нови договори и привличане на висококвалифицирани служители.

Поемане на инициативата за безопасност и здраве

Няколко лесни стъпки гарантират, че организацията ви извлича ползи от доброто ръководство по отношение на БЗР. Ето няколко практични съвета от ръководството, разработено от Изпълнителния орган по здраве и безопасност на Обединеното кралство:

• редовно извършване на оценки на риска и предприемане на необходимите действия,
• отчитане на въздействието на безопасността и здравето при въвеждането на нови служители, процедури или методи на работа,
• спазване на принципа „активното ръководство е ефективно ръководство“ ръководителите трябва да редовно да слизат в „производството“, за да разговарят със служителите за проблемите в областта на безопасността и здравето при работа и за възможните решения,
• демонстриране на ангажираност чрез своевременно информиране на Управителния съвет за проблеми, свързани с безопасността и здравето,
• организиране на обучения по безопасност и здраве за всички ръководители, с цел насърчаване на по-добра осведоменост за значението на БЗР.

Да работим заедно — участие на служителите

Един от начините за постигане на добро ръководство по отношение на БЗР е ангажиране на служителите. Работодателите са задължени по закон да предоставят на служителите си съвети по въпроси, свързани с безопасността и здравето. Но ползите са по-големи, когато се излезе извън рамките на минималните изисквания. Управлението на безопасността и здравето при работа ще е по-успешно, ако насърчава активното участие на работещите и създава условия за диалог между служителите и ръководството.

През 2012 г. EU-OSHA стартира двугодишна кампания по тази тема, озаглавена Кампания за здравословни работни места 2012–2013 г. Да работим заедно за превенция на риска.

Краят на кампанията беше отбелязан с проява за съпоставка, на което партньорите на кампанията обмениха добри практики чрез семинари по теми като „Обучение за ръководители“ и „Културата на безопасност и здраве в организацията“. Прочетете резюме на събитието.